Uniasser Consulting SL

He asesorado a más de 200 CEO y fundadores en organización, ventas, finanzas, marketing, operaciones, creación de empresas y expansión internacional. Antes trabajé como consultor en IBM y como mentor en CEEI Castellón y en el programa Llamp 3i de Valencia. Esto es lo que he comprobado: a la mayoría de los CEO y COO no les faltan capacidad ni dedicación. Les falta un sistema sólido. Eso es lo que ayudo a construir: Fase 1: Diseñar una estrategia aplicable. Definimos juntos una estrategia empresarial clara y documentada, preparada para llevarla a la práctica. Nada de teoría vacía ni presentaciones vistosas que se quedan en papel. Fase 2: Incorporar agentes de IA. Los conectamos con tus plataformas ERP, CRM y financieras. Tu CEO consulta los indicadores al momento. Tu COO controla los niveles de entrega y detecta cuellos de botella sin tener que cerrar el mes manualmente. Tu CFO supervisa la situación financiera sin abrir una sola hoja de cálculo. Sin esperas, sin rastrear datos antiguos y sin decidir con información que lleva dos semanas desfasada. ¿A quién va dirigido? A CEO, CFO y COO de pymes innovadoras de entre 5 y 100 empleados que saben que podrían crecer más deprisa, pero están atrapados en la gestión diaria en vez de centrarse en dirigir con visión estratégica. Formas de colaborar: Mentoría estratégica individual (4–6 sesiones de una hora): Para CEO que necesitan un método claro y ordenado para tomar decisiones. Plan financiero para inversores y bancos: Una estrategia financiera realista, sólida y documentada por completo, lista para defenderse. Agentes de IA para ERP, CRM y finanzas: KPI en tiempo real y avisos automáticos, con tecnología de Vantis (vantis.uniasser.net). Auditoría integral de operaciones: Junto con mi socia María José Arenós, analizamos a fondo tus procesos actuales y priorizamos qué automatizar antes de invertir un solo euro. Dirige con estrategia, no a golpe de urgencia.