galaniprojects GmbH

Somos un grupo editorial líder y una de las mayores empresas de medios de Europa. Nuestro portfolio incluye numerosas marcas de gran alcance en distintos ámbitos temáticos. Mi área de responsabilidad concreta se encuentra en el ámbito digital de nuestras marcas de estilo de vida. Esto implica, entre otras cosas, que me encargo de desarrollar las plataformas digitales de estas marcas, incluidas sus páginas web y su infraestructura tecnológica, con especial atención a soluciones frontend centradas en el usuario y de alto rendimiento.

El objetivo general era seguir desarrollando y optimizando técnicamente la oferta digital de nuestras marcas de estilo de vida. El foco está especialmente en el desarrollo frontend, por ejemplo, en la evolución de nuestras páginas web y de nuestra plataforma de afiliación tracdelight. La base tecnológica es un CMS headless basado en Drupal, que se presenta mediante un moderno frontend headless desarrollado con React. galaniprojects lleva muchos años apoyándonos en este ámbito con un desarrollador frontend experimentado, plenamente integrado en nuestros equipos ágiles. El objetivo es complementar nuestra capacidad de desarrollo interna de forma flexible y fiable.

galaniprojects es desde hace muchos años una empresa colaboradora consolidada para nosotros. La colaboración comenzó hace alrededor de diez años, inicialmente en el ámbito del control de calidad y las pruebas. En aquel momento empezamos trabajando a modo de prueba con un compañero de galaniprojects, y la experiencia fue muy positiva. Desde entonces, hemos ido ampliando la colaboración de forma constante. Otro motivo por el que los elegimos fue el acuerdo marco vigente: galaniprojects figura contractualmente como «Preferred Partner» y cumple todos los requisitos formales y de calidad que exigimos a nuestros colaboradores externos. Además, ya conocía galaniprojects de una etapa profesional anterior, en la que también tuve una experiencia positiva. Hoy trabajamos sobre la base de una relación de confianza y una colaboración de muchos años. Algunos de los desarrolladores asignados llevan varios años formando parte de nuestros equipos.

Colaboramos mediante un modelo de cesión de profesionales. Esto significa que los compañeros de galaniprojects se integran directamente en nuestros equipos y participan plenamente en nuestros procesos ágiles, especialmente en los equipos de Scrum. El desarrollador frontend asignado trabaja en estrecha colaboración con nuestro equipo interno de desarrollo de producto y participa en todas las planificaciones de sprint, reseñas, retrospectivas y reuniones diarias. galaniprojects no solo se encarga del desarrollo, sino que también pone a nuestra disposición otros perfiles especializados cuando los necesitamos, como Product Owners, para cubrir temporalmente nuestras necesidades de personal.

Por lo general, trabajamos con un desarrollador frontend de galaniprojects dedicado, integrado a largo plazo en nuestro equipo ágil. Durante un periodo más reciente, concretamente tres meses, ampliamos este apoyo con un perfil de Product Owner.

La colaboración continuada con galaniprojects durante ya una década habla por sí sola. En este tiempo hemos conseguido mejorar notablemente todos los KPI digitales relevantes de nuestras plataformas, tanto en alcance como en interacción. El apoyo de galaniprojects fue un factor decisivo para el éxito, especialmente a la hora de desarrollar nuestro moderno frontend headless. Al principio no disponíamos de suficiente capacidad interna, por lo que la experiencia externa de galaniprojects fue clave para poner el proyecto en marcha con éxito.

La colaboración es sumamente fiable y profesional. Evaluamos y ponemos en práctica periódicamente los comentarios y las propuestas de mejora en nuestras retrospectivas de Scrum. No me consta que haya habido retrasos o problemas relevantes relacionados con los plazos o la comunicación. Todo lo contrario: tanto la rapidez de respuesta como la cultura de feedback funcionan muy bien.

Quiero destacar especialmente la flexibilidad del equipo de galaniprojects. Cuando necesitamos refuerzos adicionales con poca antelación, por ejemplo, para cubrir temporalmente el puesto de Product Owner, la empresa suele encontrar con gran rapidez los recursos adecuados. Esta capacidad de adaptación es especialmente valiosa para nosotros en un mercado en constante cambio.

Llevamos alrededor de diez años colaborando con éxito con galaniprojects y, desde mi punto de vista, actualmente no hay ningún aspecto importante que mejorar. La comunicación es abierta, la colaboración es constructiva y la calidad de los servicios se mantiene siempre en un nivel alto.

La empresa opera en el sector de los medios y ofrece contenidos jurídicos completos a través de un portal online. Estos contenidos están disponibles para distintos públicos, como abogados, asesores fiscales y tribunales.

Los objetivos del proyecto incluían evaluar sistemas eCMS y diseñar la experiencia de usuario y la interfaz (UX/UI) de aplicaciones de software internas.

galaniprojects fue seleccionada gracias a las experiencias positivas en proyectos anteriores.

Los proyectos comienzan con reuniones de lanzamiento en las que se analizan conjuntamente los requisitos. galaniprojects reúne al personal pertinente para que todos estén al tanto de la situación y organiza el desarrollo del proyecto.

En el proyecto de evaluación participaron la dirección, desarrolladores y responsables de proyectos. Cada uno de estos perfiles contribuyó a impulsar con éxito los objetivos correspondientes.

Los resultados de la evaluación de eCMS se utilizaron como base para la toma de decisiones. El diseño del proyecto cuenta con aceptación interna y se tiene en cuenta en su implementación en distintos proyectos.

Se cumplieron los plazos. galaniprojects respondió con rapidez y flexibilidad a los requisitos y comentarios.

El pragmatismo de galaniprojects destaca por ofrecer soluciones prácticas, sensatas y orientadas al cliente. El foco está siempre en aportar valor y mejorar la eficiencia.

Sería conveniente contar con una persona de contacto central para el proyecto. Esto facilitaría la comunicación y la coordinación.

CARIAD es la empresa de software del Grupo Volkswagen, fundada en 2020 y especializada en desarrollar e implementar tecnologías digitales para marcas como Volkswagen, Audi y Porsche. Su catálogo de servicios incluye sistemas avanzados de asistencia a la conducción, soluciones de carga, una plataforma unificada de infoentretenimiento, software para la dinámica del vehículo, un nuevo ecosistema digital y servicios digitales dentro y alrededor del vehículo. Como responsable de área, estoy al frente de la plataforma XiL, que da soporte al proceso de validación de tecnologías informáticas modernas.

El objetivo del proyecto era desarrollar una plataforma que permitiera realizar pruebas manuales y automatizadas durante el desarrollo de software. Esto incluye pruebas en distintos sistemas, desde vehículos hasta unidades de control. Además, mediante metodologías ágiles y la función de Release Train Engineer (RTE), se estableció la responsabilidad sobre los procesos para garantizar una ejecución estructurada y ajustada a los procesos dentro de un equipo escalable. Entre los servicios prestados se incluyeron la implantación y el seguimiento continuo de procesos ágiles en el desarrollo de software.

galaniprojects ya había trabajado en la empresa en un proyecto anterior, lo que propició un cambio interno a mediados de 2022. La colaboración ya existente dio continuidad al apoyo en metodologías ágiles. La colaboración se prolongó durante dos años y estuvo marcada desde el principio por la gran competencia y los conocimientos de galaniprojects en metodologías ágiles.

El proyecto ya estaba en una fase avanzada cuando se incorporó el RTE de galaniprojects. La integración fue rápida y sencilla, sobre todo porque el equipo se conoció durante una sesión de planificación PI, un evento estratégico para coordinar los objetivos de entrega de los tres meses siguientes. El RTE de galaniprojects asumió responsabilidades desde el primer momento, definió objetivos claros y mantuvo el proyecto en marcha de forma constante. Gracias a esta incorporación estructurada y a una forma de trabajar proactiva, se garantizó una ejecución óptima de los objetivos del proyecto.

galaniprojects aportó el RTE y dio soporte a un equipo interno de unas 30 personas, además de a otros 30 profesionales de empresas colaboradoras. Entre los roles ágiles del equipo se encontraban el Product Owner, que priorizaba los requisitos del proyecto; los arquitectos de sistemas, responsables de mantener la coherencia de las interfaces; y el Scrum Master o Release Train Engineer, encargado de coordinar los procesos entre departamentos.

La colaboración con galaniprojects mejoró notablemente la organización y la comunicación dentro del equipo. La aplicación rigurosa de las metodologías ágiles favoreció considerablemente el cumplimiento de la planificación, de modo que el alcance previsto del proyecto coincidió siempre con los resultados obtenidos. La satisfacción general y los comentarios positivos del equipo confirmaron el éxito de esta colaboración. En los últimos dos años, galaniprojects ha demostrado ser una empresa colaboradora fiable y ha contribuido a mejorar de forma duradera la precisión de las entregas.

galaniprojects contribuyó de forma significativa al cumplimiento de los plazos mediante un análisis específico y la optimización de los procesos internos. Aunque no podía influir directamente en todos los plazos, su papel como sólido socio de procesos fue fundamental para identificar las causas de los retrasos y poner en marcha mejoras. Este enfoque proactivo a la hora de recoger comentarios resultó sumamente eficaz.

La extraordinaria energía y competencia del Release Train Engineer de la empresa nos impresionaron profundamente. A pesar de los retos, galaniprojects siempre impulsó la motivación del equipo, aplicó los principios ágiles en el día a día y los implementó con éxito. La combinación de una gran experiencia técnica y un alto nivel de compromiso fue decisiva para el éxito del proyecto.

La colaboración con galaniprojects fue muy positiva en todo momento y estuvo marcada por un gran respeto mutuo. Por motivos internos ajenos al desempeño de galaniprojects, la colaboración llegó a su fin, aunque nos habría gustado continuar.

El Ombudsman de la Ciencia es un órgano de la Fundación Alemana para la Investigación (DFG) que actúa como instancia de asesoramiento para todos los investigadores e investigadoras de Alemania en cuestiones y conflictos relacionados con las buenas prácticas científicas (GWP) y la integridad científica. Dirijo la secretaría y soy responsable de la coordinación organizativa y administrativa de nuestras actividades, del fomento de la transparencia y de garantizar que todas las fases del procedimiento de asesoramiento se desarrollen sin contratiempos.

Nuestro objetivo era crear una nueva página web, ya que la anterior no respondía a nuestras necesidades ni a las de información de nuestro público. Para nosotros era importante fomentar la transparencia y presentar nuestro procedimiento de forma profesional y moderna, creando un punto de contacto accesible. Junto con nuestro colaborador galaniprojects desarrollamos un concepto en el que ellos se encargaron de la implementación técnica y nosotros, mediante un feedback constructivo, nos aseguramos de que la página fuera fácil de usar y comprensible para todas las personas que la visitaran. Como equipo exclusivamente científico y sin grandes conocimientos técnicos, valoramos especialmente que galaniprojects también nos explicara los aspectos técnicos de forma sencilla y clara.

Como entidad pública, la relación calidad-precio era un criterio decisivo para nosotros, aunque también necesitábamos que la empresa nos convenciera por su profesionalidad y competencia. Buscábamos un colaborador con experiencia en proyectos complejos para grandes instituciones. La presentación general de galaniprojects nos convenció mucho.

El proyecto empezó con un briefing exhaustivo en el que compartimos nuestras ideas y, en la medida de lo posible, algunos bocetos iniciales. Después mantuvimos varias reuniones con galaniprojects, en las que nos presentaron distintas propuestas. Así, mediante el diálogo, pudimos desarrollar una solución a medida. Siempre tuvimos una persona de contacto que nos explicó de forma clara cómo gestionar y ampliar la página web por nuestra cuenta en el futuro. El proceso iterativo, con ciclos periódicos de feedback, fue todo un éxito. Tuvieron en cuenta nuestras sugerencias y las pusieron en práctica, lo que dio lugar a una relación de confianza que se ha mantenido durante años.

El equipo principal de galaniprojects estaba formado por un diseñador gráfico y un desarrollador. En una fase intermedia se incorporó un segundo diseñador gráfico para optimizar los detalles visuales. En total, dos profesionales con experiencia lideraron el proyecto.

Nuestra nueva página web sigue recibiendo valoraciones muy positivas, sobre todo por su gran facilidad de uso y su atractivo diseño. Como nuestro ámbito suele generar conflictos, para nosotros era importante encontrar un equilibrio entre profesionalidad y apertura. Las opiniones tan positivas de las personas usuarias confirman que lo hemos conseguido. Nuestros contenidos se perciben como transparentes y accesibles, por lo que el proyecto ha cumplido plenamente sus objetivos.

galaniprojects cumplió sistemáticamente todos los plazos y el equipo demostró una gran capacidad de adaptación, incluso en situaciones que requerían más flexibilidad con los tiempos. En especial, se adaptaron con flexibilidad a nuestros procesos durante las consultas internas de nuestro órgano. Su comprensión y capacidad para implementar todos los cambios de forma profesional y rápida todavía me impresionan. No se hizo nada sin nuestro consentimiento.

Lo que más nos impresionó fue la paciencia y la tranquilidad con las que galaniprojects acompañó el proyecto. Nos explicaron cada paso con una calma excepcional y siempre demostraron una gran profesionalidad. La presentación presencial de los diseñadores gráficos en nuestras instalaciones también fue una muestra de su especial orientación al cliente.

No tenemos ninguna crítica significativa que hacer a galaniprojects. No se me ocurre nada que pudieran mejorar en su trabajo. Estamos plenamente satisfechos con nuestra magnífica colaboración.

Porta es uno de los principales distribuidores de muebles de Alemania, tanto en tiendas físicas como en el comercio electrónico. Operamos con dos marcas: Porta y Möbel Boss. Mientras que Porta cubre el segmento prémium, Möbel Boss se dirige a clientes que buscan buenos precios y a un público más joven. Ambas marcas tienen sus propias tiendas online, que al principio funcionaban como organizaciones independientes. Al unificar estas áreas, incorporamos nuevas tecnologías para crear sinergias y aumentar nuestra eficiencia. Mi principal responsabilidad es dirigir las actividades de desarrollo de software de la empresa. Para ello, reunimos todas las actividades de desarrollo de comercio electrónico bajo un mismo techo.

Antes, contratábamos externamente todos los servicios de desarrollo de software. El objetivo del proyecto era desarrollar estas competencias internamente. Queríamos asumir nosotros las responsabilidades que hasta entonces recaían en empresas externas, desarrollar nuestros conocimientos internos y crear los recursos necesarios. Esto nos permitió tener más control sobre los procesos de desarrollo y adaptarlos con mayor eficacia a nuestras necesidades específicas.

La decisión de trabajar con la empresa se tomó antes de que yo llegara, así que no conozco en detalle el proceso de selección. En general, galaniprojects encaja muy bien con nuestra cultura empresarial gracias a su enfoque pragmático y su flexibilidad. Esta afinidad cultural fue un factor importante para el éxito.

La empresa mantuvo en todo momento un enfoque de colaboración. Desde el principio trabajamos como un único equipo. La integración del personal de Galani en nuestros propios equipos fue fluida, por lo que apenas hubo necesidad de coordinación adicional. La dirección del proyecto corrió a nuestro cargo, con el apoyo óptimo de los amplios conocimientos de la empresa. Este enfoque nos permitió colaborar con gran eficiencia y flexibilidad.

Participaron cuatro personas de la empresa: dos Scrum Masters y dos especialistas de QA. Los Scrum Masters ayudaron a nuestros equipos con la gestión ágil de proyectos, mientras que los especialistas de QA se encargaron de garantizar la calidad de nuestras nuevas tecnologías.

Sí, conseguimos crear equipos internos que trabajan con el marco Scrum. Actualmente tenemos tres equipos consolidados que trabajan de forma autónoma. Otro resultado ha sido la puesta en marcha satisfactoria de nuevas tecnologías para las tiendas online, cuya calidad quedó garantizada gracias al apoyo de QA de galaniprojects. Además, logramos reducir considerablemente las interrupciones en el funcionamiento de nuestros sistemas, algo muy importante para nuestros clientes y para el éxito de nuestro negocio.

Siempre se cumplieron todos los plazos establecidos. La colaboración, basada en una relación de asociación, permitió comunicarnos de forma sencilla y directa, por lo que el feedback se implementó con rapidez y eficacia. La flexibilidad y facilidad con las que respondieron a nuestras sugerencias también contribuyeron a nuestra gran satisfacción con el proyecto.

Lo que más me impresionó fue el enfoque pragmático de la empresa, en particular su capacidad para adaptarse con flexibilidad a nuestra cultura empresarial, nuestros procesos internos y nuestros retos específicos. Su disposición a trabajar con nosotros de igual a igual y a adaptarse a nuestras necesidades concretas contribuyó de forma decisiva al éxito del proyecto.

Ahora mismo no se me ocurre nada concreto. Estamos muy satisfechos con los servicios prestados y, especialmente, con la colaboración basada en una relación de asociación.

Soy el fundador y director general de BOTLabs GmbH. Nuestro principal objetivo es desarrollar el protocolo KILT, una blockchain centrada en la identidad. Me encargo de la estrategia, el crecimiento de la empresa y de asegurar que nuestros avances tecnológicos respondan a las necesidades del mercado.

Nuestra colaboración perseguía varios objetivos, aunque el principal era desarrollar una aplicación. Como desarrolladores de protocolos, trabajamos cerca de la base tecnológica y contamos con una sólida experiencia en Rust. Dado que nuestros conocimientos internos de TypeScript son limitados, buscábamos un socio que nos ayudara con el desarrollo de la aplicación. La empresa no solo se encargó del desarrollo, sino también del análisis de requisitos, la interacción con la comunidad, la planificación del proyecto y el despliegue. Este apoyo integral, incluido el mantenimiento continuo, fue clave para el éxito del proyecto.

Conocía la empresa de mi anterior puesto como CTO de una importante editorial alemana y ya confiaba en su alta cualificación, su capacidad para ajustarse al presupuesto y su fiabilidad. En el pasado, habíamos tenido experiencias negativas con otras empresas de TI, que no eran fiables o generaban costes inesperados. Aunque esta empresa no ofrece las soluciones más baratas, sí proporciona una excelente relación calidad-precio y una calidad muy alta. En nuestro proyecto de blockchain, donde los errores pueden generar rápidamente reacciones negativas en las redes sociales, para nosotros era especialmente importante contar con un socio de confianza que ofreciera soluciones profesionales y seguras.

El primer paso, y el más importante, fue analizar los requisitos en profundidad. Se prestó especial atención a comprender y documentar correctamente todas las especificaciones y necesidades. Estas se plasmaron en épicas, historias y tareas. El proyecto se llevó a cabo con equipos mixtos, formados por desarrolladores internos y externos, y se organizó siguiendo un enfoque Scrum y Kanban. El desarrollo se realizó en sprints e incluyó pruebas de integración y regresión exhaustivas. Una vez finalizado el desarrollo, se realizó el despliegue, acompañado de reuniones periódicas de seguimiento con nuestro equipo. Además, firmamos un contrato de mantenimiento para garantizar el funcionamiento a largo plazo.

Además del desarrollo de la aplicación, colaboramos con la empresa en varios ámbitos. El equipo del proyecto contaba con 2 o 3 desarrolladores asignados de forma fija, además de un responsable técnico y un Scrum Master. Estos perfiles cubrían todos los aspectos del proyecto, desde la gestión del cambio hasta la entrega puntual. Por nuestra parte, asumimos el papel de Product Owner de nuestro producto, mientras que la empresa se encargó del PO del proyecto de desarrollo de la aplicación.

Un indicador importante del éxito del proyecto es que no hubo reacciones negativas en la comunidad, un aspecto especialmente crítico en el ámbito de la blockchain. «Tranquilidad» lo describe muy bien: puedo confiar en la empresa sin preocuparme, porque la implementación técnica se desarrolla sin contratiempos.

Trabajamos con un enfoque ágil, así que los plazos fijos no siempre son prioritarios. Aun así, hay fechas clave para el mercado, como el lanzamiento de un protocolo, que debemos cumplir. La empresa siempre ha entregado a tiempo y sin comprometer la calidad. Además, los costes se han mantenido dentro de lo previsto, algo especialmente importante para nosotros.

Lo que más me ha impresionado es la disponibilidad constante del equipo. Incluso en situaciones complicadas, cuando surgían dificultades, siempre podíamos contar con su apoyo. También me han impresionado especialmente la transparencia en los costes y la calidad constantemente alta de los resultados entregados.

Como en cualquier colaboración, desde el punto de vista del cliente siempre hay margen de mejora, sobre todo en lo que respecta a los costes. Sin embargo, la colaboración ha sido prácticamente perfecta y estamos muy satisfechos con los resultados.