Adastra Corporation

Soy director de I+D en OSRAM GmbH.

ams OSRAM es una empresa líder mundial en el sector de la iluminación. Con más de 100 años de experiencia, está a la vanguardia de la fabricación de semiconductores y las soluciones de iluminación digital.

Reduzca el tiempo que el personal dedica a buscar documentos relacionados con los procesos y las máquinas. Aumente la productividad de las plantas de producción agilizando el acceso a la información. Facilite la toma de decisiones mejores y más rápidas en entornos de producción. Garantice la escalabilidad y la mejora continua de la solución.

Muy buenas reseñas Excelente encaje cultural Otros Evento Muy buenas reseñas Excelente encaje cultural Otros

Reseñas muy positivas Excelente encaje cultural Otros

De 2 a 5 empleados

Contratamos a Adastra para abordar un gran reto en nuestras plantas de producción: el personal, desde el equipo de I+D hasta los operarios de línea, dedicaba demasiado tiempo a buscar manualmente documentación sobre máquinas y procesos. Adastra desarrolló un chatbot de IA generativa adaptado específicamente a nuestro entorno de producción. La solución recopila y procesa todos los documentos relevantes, utiliza vectorización y técnicas de generación aumentada por recuperación (RAG) y permite a los usuarios hacer preguntas en lenguaje natural. En cuestión de segundos, el chatbot ofrece respuestas directas y señala el documento adecuado, eliminando así la ineficiencia de las búsquedas manuales, que consumían mucho tiempo. Basado en una infraestructura de AWS con Amazon Bedrock y una canalización de CI/CD, el sistema es escalable y permite incorporar nuevos documentos o usuarios fácilmente. Además, se integró un circuito de comentarios que nos permite medir la adopción, hacer un seguimiento de la satisfacción y mejorar continuamente la herramienta. El resultado: acceso más rápido al conocimiento, procesos más fluidos y mejores decisiones en todas nuestras plantas.

El chatbot ha reducido considerablemente el tiempo necesario para encontrar documentación importante sobre procesos o máquinas y ahora proporciona la información al instante. Así, el personal encuentra el contenido adecuado en segundos, en lugar de perder mucho tiempo buscándolo, lo que repercute directamente en el ahorro de costes y la eficiencia operativa. El acceso más rápido al conocimiento también mejora la toma de decisiones: los problemas de producción pueden abordarse antes y se reducen al mínimo las posibles paradas. El circuito de comentarios integrado permite que el sistema evolucione a partir del uso real y que su utilidad siga aumentando con el tiempo. La aceptación es alta, y la satisfacción y la implicación del personal con la solución también son muy buenas, lo que demuestra su eficacia en la práctica. En conjunto, el proyecto ha aportado mejoras cuantificables en ahorro de tiempo, eficiencia y capacidad de decisión, y ha sentado las bases para impulsar la innovación escalable en nuestros procesos.

Adastra gestionó el proyecto con gran precisión y una comunicación clara. Se encargó de que la implementación en nuestro entorno de producción se desarrollara sin contratiempos. Su equipo estuvo siempre disponible y adaptó la solución con flexibilidad a los retos específicos de nuestros sistemas de documentación y procesos de producción, logrando así un encaje óptimo. Nos mantuvo al día periódicamente, incorporó los comentarios con eficacia y se aseguró de que el chatbot fuera técnicamente robusto y fácil de usar. Su experiencia en IA generativa e infraestructura de AWS nos dio un gran respaldo durante todo el proceso. Además, su enfoque estructurado garantizó que el personal se adaptara al nuevo sistema sin dificultades.

Reunión virtual

Lo que más me impresionó fue la capacidad de Adastra para combinar tecnología de IA generativa de vanguardia con una solución muy práctica y orientada al negocio. El chatbot no fue solo una demostración impresionante de la IA moderna, sino una herramienta que mejoró de inmediato la eficiencia y la productividad de nuestras plantas de producción. La combinación de vectorización, RAG y un circuito de comentarios dio lugar a una solución inteligente y adaptable. Que hoy el personal encuentre en segundos los documentos adecuados, algo que antes llevaba demasiado tiempo, demuestra el valor concreto de su trabajo. Destacó especialmente la combinación de excelencia técnica y una comprensión clara de las necesidades del negocio.

Soy responsable de gobernanza de plataformas.

Una empresa líder de servicios financieros en Europa Central y Oriental, conocida por su sólida presencia en varios mercados y por George, su innovadora plataforma de banca digital. Nuestra estabilidad, nuestra firme orientación al cliente y un rendimiento fiable nos convierten en un socio de confianza en el sector bancario.

Evaluar el nivel de madurez de distintos equipos de CRM en varios países Combinar una sólida visión estratégica con amplios conocimientos de CRM Ofrecer recomendaciones claras sobre las prioridades funcionales y tecnológicas

- Buenas reseñas - Cerca de mi ubicación - Buena relación calidad-precio - Recomendación - Buenas reseñas - Cerca de mi ubicación - Buena relación calidad-precio

Muchas reseñas positivas Cerca de mi ubicación Buena relación calidad-precio

De 2 a 5 empleados

Contratamos a Adastra para realizar un análisis exhaustivo del nivel de madurez de CRM en nuestras filiales de todo el mundo. El equipo desarrolló un marco claro que nos permitió evaluar todos los equipos de CRM con los mismos criterios. Entrevistaron a responsables locales, analizaron los procesos de datos y compararon las capacidades en ámbitos como el análisis de datos, la automatización del marketing y la integración de la IA. Adastra entregó un informe detallado con recomendaciones tanto funcionales como tecnológicas. En él se identificaban resultados rápidos a corto plazo y medidas estratégicas para orientar el desarrollo a largo plazo. Su enfoque estructurado y, a la vez, práctico permitió adaptarlo sin problemas a las necesidades de cada país, por lo que resultó pertinente y atractivo para todos los equipos. Los resultados finales incluyeron el marco de evaluación del nivel de madurez de CRM, los resultados de la evaluación y una hoja de ruta que priorizaba claramente las iniciativas según su impacto y viabilidad.

El proyecto se tradujo en varias mejoras tangibles. Obtuvimos una visión clara del nivel de madurez de CRM de cada país y pudimos alinear a todos los equipos en torno a un marco de evaluación común. Esto aportó transparencia, fomentó la colaboración y nos ayudó a fijar objetivos de mejora realistas. Las recomendaciones de Adastra nos permitieron poner en marcha varios avances rápidos ese mismo año y, al mismo tiempo, establecer una hoja de ruta estructurada para seguir desarrollando CRM a largo plazo. Muchas de estas medidas ya se han incorporado a nuestros próximos ciclos de planificación. La evaluación también reforzó la confianza y la colaboración entre las distintas unidades. Nuestros equipos consideraron que el proceso fue justo, transparente y respaldado por conocimientos especializados, lo que aumentó su participación y su disposición al cambio. En conjunto, el trabajo de Adastra sentó unas bases sólidas para mejorar CRM de forma continua y obtener resultados empresariales cuantificables.

Adastra gestionó el proyecto con gran profesionalidad y eficiencia. Todos los hitos se completaron en plazo y la comunicación fue excelente en todo momento. Gracias a su enfoque estructurado, conseguimos mantenernos alineados a pesar de trabajar en varios países y con distintas partes interesadas. También demostraron flexibilidad y pragmatismo: cuando fue necesario, adaptaron rápidamente su forma de trabajar a las circunstancias locales. El equipo estuvo siempre disponible, fue transparente y se anticipó a la hora de resolver dudas o dificultades, por lo que en todo momento sentimos que contábamos con un buen apoyo y teníamos los procesos bajo control.

Reunión presencial

Fue la combinación perfecta de una profunda visión estratégica y experiencia práctica. Unieron una perspectiva de futuro con sólidos conocimientos prácticos en ámbitos como CRM, análisis de datos y automatización del marketing. Sus consultores trataron a nuestros equipos locales de igual a igual, creando una colaboración auténtica y confianza. Nunca nos pareció un proyecto de consultoría tradicional dirigido desde arriba, porque sus expertos realmente escucharon, entendieron nuestro contexto y ofrecieron recomendaciones creíbles y aplicables de inmediato. Esta combinación de profesionalidad, pragmatismo y auténtica colaboración tuvo un impacto evidente y les diferenció claramente de otras empresas.

Soy jefe de departamento en BEDNAR FMT s.r.o.

BEDNAR FMT desarrolla, fabrica y comercializa maquinaria agrícola innovadora para trabajar el suelo, sembrar, fertilizar, cuidar cultivos en hileras y gestionar residuos y restos vegetales. Así, es un socio profesional para agricultores de todo el mundo.

Estandarizar nuestro proceso de planificación para una nueva estructura de producción organizada por líneas. Agilizar la planificación de la producción y mejorar la utilización de las líneas. Minimizar los errores y reducir la dependencia de la planificación manual. Crear una base digital de planificación que pueda adaptarse a las necesidades futuras.

Buenas reseñas Cerca de mí, es decir, en la zona geográfica Reunión presencial Buenas reseñas Cerca de mí, es decir, en la zona geográfica

Muchas reseñas positivas Cerca de mi sede

2-5 empleados

Contratamos a Adastra para que nos ayudara a afrontar grandes retos cuando pasamos de una estructura de producción celular a otra organizada por líneas. Primero, analizaron en detalle nuestro modelo operativo e identificaron puntos débiles clave en áreas como la planificación, las compras, la logística y la gestión del almacén. A partir de ese análisis, Adastra desarrolló un proceso de planificación de la producción totalmente digitalizado, que define los procesos empresariales clave, los componentes técnicos y las fuentes de datos necesarias. La pieza más importante fue una aplicación avanzada basada en IA, desarrollada sobre la plataforma Adastra OptiSuite, capaz de evaluar millones de escenarios en cuestión de segundos. La aplicación genera planes óptimos teniendo en cuenta, entre otros factores, la capacidad de las líneas, las fechas de entrega, los modelos de turnos y las dependencias. También permite recalcular fácilmente los planes y probar escenarios alternativos. Así podemos automatizar nuestro proceso de planificación, ganar mucha flexibilidad y reducir notablemente el trabajo manual.

Reunión presencial Reunión virtual Hemos reducido el tiempo de planificación de horas a minutos: lo que antes requería tres planificadores ahora solo necesita una persona. Al mismo tiempo, hemos ganado mucha flexibilidad, con planificación automatizada en tiempo real y pruebas de escenarios durante toda la jornada. Esto nos ha permitido reaccionar rápidamente a los cambios en la demanda y la disponibilidad, así como a situaciones imprevistas. Reunión presencial Reunión virtual Al estandarizar el proceso de planificación, hemos creado una base fiable y transparente para nuestras operaciones. Esto ha mejorado la coordinación en fabricación y reducido los movimientos de materiales en la planta. También hemos reforzado la logística interna y nos hemos acercado a un modelo just in time, con un nivel de seguridad general más alto. Lo más importante es que esta transformación ha abierto la posibilidad de generar 1,9 millones de dólares estadounidenses más en ingresos anuales gracias a una mejor utilización de las líneas y a entregas más rápidas. Por último, también ha sentado las bases para la digitalización futura y una mayor integración de la IA en producción y logística. Reunión presencial Reunión virtual

Reunión presencial Reunión virtual Su equipo respondió con gran rapidez y se adaptó enseguida a cada comentario y a la realidad de nuestras operaciones. Tuvimos la sensación de que entendían de verdad nuestros retos empresariales y se anticipaban a la hora de proponer soluciones. Gracias a su enfoque ágil, pudimos apreciar pronto el valor aportado, mientras seguían desarrollando la aplicación para adaptarla exactamente a nuestras necesidades específicas. Reunión presencial Reunión virtual

Reunión presencial Reunión virtual

El punto fuerte de Adastra es combinar unos sólidos conocimientos técnicos con un profundo conocimiento de nuestro sector y nuestros procesos empresariales. La capacidad de la solución OptiSuite para evaluar millones de escenarios en cuestión de segundos supuso un antes y un después. Pero su enfoque colaborativo y su orientación a la búsqueda de soluciones también destacaron claramente. No se limitaron a implementar una herramienta, sino que se asociaron con nosotros para transformar a fondo nuestro proceso de planificación y prepararnos para alcanzar el éxito a largo plazo.

Soy responsable de aplicaciones en Fleetcomplete.

Fleetcomplete es una empresa líder mundial en tecnologías conectadas de misión crítica para organizaciones con flotas. Ayudamos a las empresas a avanzar ofreciéndoles soluciones potentes e intuitivas para flotas conectadas.

Migrar nuestras máquinas virtuales a Azure y modernizar las máquinas virtuales de SQL Server más importantes. Acelerar considerablemente los tiempos de integración de sistemas. Mejorar la visibilidad de las finanzas y las operaciones a escala global gracias a una plataforma unificada.

Recomendación

El precio se ajusta a nuestro presupuesto.

20

Colaboramos con Adastra para modernizar y consolidar por completo nuestro entorno de datos en un plazo muy ambicioso, con el fin de impulsar nuestro crecimiento global. Para ello, migramos 140 máquinas virtuales a Azure y creamos un entorno de nube híbrida que integra a la perfección aplicaciones nativas de la nube, locales y SaaS. Entre otras soluciones, Adastra desarrolló e implementó Dynamics 365, una solución de gestión de datos maestros (MDM) con Ataccama en Azure y un marco de análisis unificado. Estos sistemas garantizaron que los datos estuvieran protegidos, pudieran recuperarse y estuvieran sincronizados en todas las plataformas. Al mismo tiempo, permitieron una escalabilidad dinámica, redundancia regional y el cumplimiento de los estándares globales. Además, Adastra nos proporcionó información en tiempo real sobre el inventario, las finanzas y las operaciones, lo que mejoró notablemente la velocidad de integración y la eficiencia operativa.

Los resultados fueron realmente revolucionarios. Redujimos el tiempo de integración de sistemas de 12 meses a solo 16 semanas, lo que nos permitió incorporar nuevas adquisiciones a nuestros procesos sin contratiempos. Nuestro negocio ha crecido considerablemente gracias a una infraestructura escalable y fiable. Hoy contamos con datos maestros sincronizados y validados en todos los sistemas, lo que nos garantiza información coherente y de calidad para nuestros procesos empresariales clave. Además, la plataforma optimizada ha mejorado notablemente nuestros canales de ventas, al proporcionar información en tiempo real y aumentar la visibilidad y la eficiencia de las operaciones diarias. La integración fluida entre Dynamics 365 y Azure también permitió que nuestro equipo utilizara herramientas de BI de autoservicio, facilitando decisiones más rápidas y fundamentadas en todos los niveles.

La gestión del proyecto por parte de Adastra fue satisfactoria. Cumplieron siempre los plazos de los hitos y respondieron con rapidez a nuestros requisitos cambiantes. Gracias a su comunicación proactiva, a unos calendarios claros y a unos talleres constructivos, el proyecto se mantuvo según lo previsto a pesar de su complejidad.

Reunión presencial

Su comprensión de los aspectos tanto técnicos como empresariales de nuestros retos hizo que sus soluciones fueran especialmente eficaces. Además, la colaboración con Microsoft nos permitió utilizar tecnología de vanguardia adaptada exactamente a nuestras necesidades.